フォノグラムではメンバーの成長を第一に考え、個人面談を毎月、つまり年12回も行っています。毎月の面談では、メンバーが最近出来るようになったことや、今後どこを伸ばしたらよいか等を本人とじっくり話あうので、成長をマメに実感できます。
年に1度の評価査定だけではわからない細やかな頑張りもちゃんと反映された上で、給与も決まります。

フォノグラムの給与の中には、単純な数字の評価ではなく組織への貢献度などをあわせ、各自の基本給に上乗せした”やまわけ”分が振り分けられます。
このようにして振り分けられる部分を、私たちは「メルシー（感謝）給」と呼んでいます。

フォノグラムは、「役員との距離が近い」というレベルではなく、むしろ自分も経営者の一人になれる会社です。 社員一人一人に「自分が経営者」という気持ちで会社づくり、組織作りを経験してもらいたいので、日頃からそのチャンスを多く提供し、また経営陣の枠もオープンにしています。
今週の社長制度も、実はその取り組みの一環です。
実際に、設立7年目にして、現在2人の役員と2人の株主が、社員の中から新たに誕生しました。

フォノグラムという社名も、メンバー全員が案を出しあって生まれたものです。
1週間ほどかけておよそ300ほどの候補を出し合い、 激しい議論の末決定しました。