■自分の夢を仕事に

フォノグラムは、自分の趣味を提案に盛り込む事で仕事として成立させたり、自分の夢をメンバーに共有してもらうことで会社全体の夢に昇華させたり、ということがオープンに出来る会社です。もちろんそのための覚悟や責任はともないますが、仕事とプライベートは別、とあきらめる必要がない。

■「企画からお願いできますか？」

「ちょっとした工夫で世の中を変えたい！」という創意に満ちた企画を提案しています。お客さまの持っている『かけがえのない宝』を、フォノグラムなりの方法で磨き、世の中にその宝の本質が伝わるよう心がけWebサイトを制作しています。
おかげさまで多くの企業さまから「企画からお願いできますか？」とご依頼いただくようになりました。

■今週の社長制度

毎朝行われる朝の会を、週交代で「今週の社長（＝司会）」が仕切ります。
「社長」となった一週間は特に会社全体を意識して考え、“社長の一言”として気づいた事や、会社全体に関する話をします。

■フェアな評価制度とメルシー給

自分たちの給与配分は自分たちで決めます。
半年に1度の給与査定では、単純な数字の評価ではなく組織への貢献度などをあわせ、全員が査定機会をもつ360度評価をベースに、各自の配分を決めます。このようにしてフェアに振り分けられる、基本給より上の”やまわけ”分のことを、私たちは「メルシー（感謝）給」と呼んでいます。
※基本給の部分には、各自の働きや技術力に応じたランク分けがあります。

■フォノビジョン

5年後のあるべき姿を描き、それを実現するべく、新たな経営指針＝フォノグラムビジョンを策定しました。その過程では、フォノグラムのメンバー全員が参加し、1年単位のアクションプランまで落とし込み、実行しています。

■社員から役員や株主が生まれる会社

フォノグラムは、「役員との距離が近い」というレベルではなく、むしろ自分も経営者の一人になれる会社です。 社員一人一人に「自分が経営者」という気持ちで会社づくり、組織作りを経験してもらいたいので、日頃からそのチャンスを多く提供し、また経営陣の枠もオープンにしています。
今週の社長制度も、実はその取り組みの一環です。
実際に、設立7年目にして、現在2人の役員と2人の株主が、社員の中から新たに誕生しました。

■今月の守護神

毎月、誰かを見守り、翌月の給料袋にねぎらいの言葉などを直筆でしたためます。
いつも誰かがあなたを見守ってくれています。

■ときどきチーム制

メンバーを3〜4人ごとのユニットに分け、このユニット単位で半独立採算制に挑戦する制度です。チームオリジナルのブランド名が冠せられます。ディレクター、デザイナー、プログラマーと、異なる職種の3人を1チームとすることが多いです。仲間との絆も深まり、ビジネスへの視野も広がる制度です。
数年に1度実施。

■ボンソワールの会

センスを共有する目的で、毎月交代でフォノグラムメンバーが好きなものを紹介しあいます。

■赤祭り

赤い服を着て、困難なことに挑戦するイベント。毎年7月ごろに開催。

■応援歌

メンバーのやる気を出すため、みんなで応援歌を作成しました。

■自分たちがつくりあげる会社

フォノグラムという社名も、メンバー全員が案を出しあって生まれたものです。1週間ほどかけておよそ300ほどの候補を出し合い、 激しい議論の末決定しました。